422、粮仓(1 / 2)

“我还有一个意见。”关诗雨举手。

“你说。”

“饭团宝这个名字不是很好,也没什么意义,要不要改个名字?”

洛修想了想,“这是一个让普通人把钱都存进来的产品,那就叫粮仓吧!”

“这个名字不错,饭团、饭团支付、粮仓,听着就像一脉相传的名字。”

其他人也纷纷点头称赞:

“希望国泰民安,人民的粮仓都装得满满的。”

“希望人民都富起来,五谷丰登,粮仓里面自然就有余粮。”

……

洛修的决定得到大家的支持后,粮仓很快推向市场。

时间很紧迫,他必须抢在支付宝之前上架这个产品,否则没办法竞争。

原历史中,余额宝推出之后,企鹅、工行等企业也相继推出同类的产品。

特别是企鹅,拥有微信支付这样的巨无霸,在此基础下推出了“零钱通”,但其规模完全无法跟余额宝相比。

就算你的利率更高,普通消费者也未必每天去比较。

人家先做了,普通消费者肯定认同先做的。

就好像微信先推出了春节红包,其他企业再跟着做,可就没什么效果了。

做第一个吃螃蟹的人很重要。

粮仓上线之后,第一件事自然是宣传。

而现在的广告宣传,越来越难取信于消费者。

越来越多人觉得广告都是骗人的。

通过广告让消费者买一件日常使用的商品已经很难了,想让他们把辛辛苦苦多年积攒下来的存款从银行里拿出来,存进你这个所谓的粮仓,那就更难了。

人家银行是有信用背书,不用担心钱会消失,而饭团只是一家企业,万一钱存进去后不见了怎么办?

因此洛修前期没有在广告上投入太多,只在自有的媒体上做一些宣传。

他做的最重要一个决定是,在原有的饭团p上做一个抽奖活动。

用户只要点击抽奖,就可以获得最低几千,最高十万元的虚拟资金。

这笔资金会自动存入“粮仓”,七天后这笔虚拟资金会被系统收回,但这七天时间里,产生的利息是用户的。

相当于用户账户里面有一笔钱,可以每天看到实实在在的收益。

再好的广告,也比不上实实在在的使用体验,更有说服力。

一个产品好不好,不是靠广告吹的,而是用户真实使用后得出来的结论。

抽奖推出后,热度比上次扫码红包更大。

到处都可以看到用户在讨论:

“洛修又给大家发钱了,快去饭团抽奖。”

“真的吗?你抽了多少?”

“我抽了一万块。”

“开什么玩笑,跟上次一样有几块钱红包就不错了,怎么会真的给你一万块?”

“一万块是虚拟资金,放在他那个什么粮仓里,每天有一块钱的利息呢。”

“我抽了两万,每天能有多少利息?”

“我抽了五万块,每天有五块钱到账,够我吃一个很好的早餐了。”

“为什么我只抽到三千,每天才三毛钱的收益,能干什么?”