目经理由林总兼任。”

“第二项目部，负责海德集团的商场和酒店，由佟大柱兼任经理。”

“第三项目部，由兰永平人任项目经理。负责住宅建设，跟开发公司鲁总合作。”

“第四项目部，由马堂云经理，负责产业园厂房建设，自来水厂等四个工厂的厂房建设。”

“设计院周主任找的溪水钢铁公司建安公司来了之后，并入第四项目部管理。”

“林总仍然负总责，统筹整个三建公司，佟大柱仍然辅助林总。”

“兰永平负责第三项目部之后，原来的工程部解散，人员分流到各个项目部中去，成立各个项目部的工程部。人员如何分流，就由三建和人事部协商决定。”

“马堂云走了，原来的安部解散，参照工程部的分流，各个项目部单独成立安部。”

“但是三建也不能没有管安的，就设立安总监一职，由萧天伦担任，给他配备一名助手，检查督促各个项目部的安工作。”

“剩下的三建技术部，物资部，商务部，建制和人员保持不变，但是工作要下沉，每个项目部都要有人负责。”

“于总，林总，苏经理，你们看这样安排行么？”

“行，我同意。”

林卫国第一个赞成。

“我没意见。”

这本来就是李虎城跟于丹宁在东洋时候研究的方案，只不过由李虎城说出来，于丹宁自然不会反对。

几大巨头都同意，苏慧自然也不会反对，她照着执行就是。

“对于三建，我有一些改革建议，就是要打破项目部之间的界限，什么意思呢，我举个例子。”

“比如说钢筋工，不用每个项目部都配备那么多钢筋工。绑钢筋的活儿，也不是天天都有。工程进度不同，各个项目绑钢筋，也不一定都赶在同一天。”

“今天第一项目部用钢筋工，或许过几天第二项目部才用。所以，有一只钢筋工队伍就够，哪个需要，就到哪个项目去，都不需要，就去干别的。”

“剩下的架子工、木工，水电等等，都可以采取这个形式。”

“李董这个办法好，就这样干。”

林卫国到底是内行，一点就通。有分工，还要有协作，不要搞小而，尽量培养专业队伍通用。”

比较敏感的人事问题解决了，谈起其他事情，就轻松多了。

大伙儿就事论事，议论了两个来小时，在罗菲菲的会议记录上签完字，其他人各自散去。剩下李虎城和于丹宁在屋里。